Consulting

Profil Mitra Tata Consulting

Perubahan lingkungan strategis internal dan eksternal saat ini sangat signifikan, cepat dan radikal terutama perubahan karakteristik serta tuntutan yang selalu meningkat dan dinamis, menimbulkan implikasi yang sangat luas di dalam praktek manajemen di setiap perusahaann untuk bersaing, karena setiap perubahan yang terjadi tersebut selalu menuntut adanya penyesuaian-penyesuaian strategis maupun operasional yang sistematis.

Faktor kunci keberhasilan utama dalam peningkatan kinerja adalah dengan memastikan bahwa semua aktivitas sistem manajemen sebagai aset strategis perusahaan harus mampu mendukung usaha peningkatan produktivitas, kualitas dan pelayanan. Karena faktor produktivitas, kualitas dan pelayanan ini akan sangat mempengaruhi kesuksesan perusahaan jangka panjang dalam menciptakan dampak komersial dan ekonomis yang tinggi. Selain itu, indikator-indikator yang akurat melalui sistem manajemen yang komprehensif dan terintegrasi akan mampu untuk mendeteksi secara dini kemajuan dalam usaha untuk mencapai tujuan dan target-target yang telah ditetapkan akan sangat membantu para pengambil keputusan secara tepat dan akurat.

Sehubungan dengan hal tersebut diatas, MITRA TATA CONSULTING menawarkan konsep desain pengembangan sistem manajemen sebagai solusi terbaik untuk mengatasi semua permasalahan strategis dan operasional bagi perusahaan. MITRA TATA CONSULTING merupakan unit bisnis dari PT. MITRA TATA KERJA, yang didirikan berdasarkan Akte Notaris Sri Utari S.H, dengan akte notaris nomor 19 pada tahun 2006 dan Akte Perubahan Moch. Syamsudin S.H, dengan akte perubahan nomor 3 pada tahun 2009 PT. MITRA TATA KERJA. Kami telah berpengalaman menangani sistem manajemen di perusahaan-perusahaan sejak tahun 2006.

Ruang Lingkup Pekerjaan

  1. Legal Support: Pengembangan sistem hukum & legalitas, penanganan perselisihan hubungan kerja, proses pendampingan untuk memberikan advice dan input untuk perusahaan.
  2. Human Resource Development System: Membangun dan mengembangkan sistem SDM secara komprehensif dan terintegrasi dengan visi dan misi perusahaan, pendampingan implementasi.
  3. Training and Development: Mengembangkan sistem pelatihan dan melakukan proses evaluasi dan feed-back hasil pelatihan, membuat program-program pengembangan karyawan yang terintegrasi dengan tujuan perusahaan.
  4. Finance and Tax: Membangun dan mengembangkan sistem keuangan, melakukan proses auditor dan pengecekan laporan keuangan, pendampingan dalam perpajakan dan implementasi desain sistem keuangan.
  5. Management Operational System: Membangun dan mengembangkan sistem manajemen operasional perusahaan, pendampingan implementasi.
  6. Management Information System: Modernisasi dan pengembangan sistem informasi manajemen, pemutakhiran dan back-up data-data, pendampingan implementasi

Klien Mitra Tata Consulting

Berikut pengalaman konsultan manajemen yang sudah ditangani secara langsung oleh tim konsultan kami: